集团公司召开精益营销达标管理项目启动会

2010-03-10

        为深入贯彻2010年营销工作会议精神，落实李富生总裁“学习珠海许继精益营销达标管理先进经验”的要求，扎扎实实做好精益营销达标管理工作，3月10日上午，由集团公司市场营销管理部组织的“精益营销达标管理项目启动会”在研究所二楼会议室召开。集团公司副总裁张学深、各销售公司经理、各业务单元销售主管和市场管理人员参加会议，会议由市场营销管理部主任刘世立主持。
        会议听取了市场营销管理部张发刚就《精益营销达标管理实施方案》、市场管理变革项目内容及执考方式所做的汇报说明，征求了与会人员对实施方案、项目进度的意见和建议。
        张学深副总裁在讲话中指出，推进精益营销达标管理项目是集中大家智慧，参与集团市场营销体系建设的过程。在此过程中，一定要注意风险控制，在“基础工作先行”的前提下，稳扎稳打，一步一个脚印；彻底贯彻“增量变革”的思想，注重“增量”，牢牢把握衡量项目成功的标准——促进订货增长，增进效益提升。与此同时，各单位一定要建立相应的组织体系和责任体系，服从集团公司的统一部署安排，最终顺利完成精益营销达标管理项目，为集团公司、各业务单元效益提升做出贡献。
        据悉，此次精益营销达标管理项目的实施要充分调动各单位积极性，将精益营销达标管理项目分为客户资源、项目信息、销售费用、投标、合同、应收账款、营销绩效等七个关键业务环节，每个关键业务环节由公司内部相关工作突出的业务单位承担，在学习珠海许继先进经验的基础上，这些业务单位负责制定达标标准，经达标评审后再进行推广实施。
                                                                                                                                            （宣传部 孟文礼）