研发创新促跨越 风险管控保稳定

2010-07-27

　　第三次创业起始年的2010年已经走过一半，在集团公司“抢机遇、掘市场、精管理、猛发展”经营方针的指引下，许继人挥洒热情、凝心聚力、顽强拼搏、快马加鞭，上半年实现良好的经营业绩，这与每一位许继人齐心协力共奋斗、尽心尽力做工作是密不可分的。
　　此次述职会议，通过充分地沟通交流，切实达到了“系统梳理、关键突破、快速提高、跨越发展”的效果，为下一阶段工作的开展指明了方向，强化了动力，鼓舞了信心。
　　加大研发，以创新引擎驱动跨越发展
　　李总在述职总结讲话中明确提出：要高度重视新产品开发工作，进一步加大研发投入。作为制造企业，新产品开发是许继的生存之本，也是支撑许继40年持续发展的重要基因之一。
　　如今，我国经济发展逐步进入了由传统生产要素驱动向创新要素驱动的新阶段，建设创新型国家也成为我国经济发展和科技创新的重大战略。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，更是一个企业永葆生机的源泉。自主创新能力是企业的核心竞争力，是企业的生命，只有注重培养自主创新能力的企业，才能在市场竞争中立于不败之地。2010年是公司实现跨越式发展的一年，唯有创新才能跨越，亦步亦趋将永远落后。
　　推动创新，加大研发投入，就要在公司上下形成“尊重知识，尊重人才，尊重创造”的风气，就要在公司内部营造“鼓励探索，研发为荣，崇尚创新”的氛围。推动创新，加大研发投入，就要向国内外优秀的创新型典范企业学习，提升创新水平。3M是全世界公认的“创新之王”。它每天生产着近70000种产品，世界上有50%的人每天直接或间接地接触到3M公司的产品。每隔两天，它就会推出3种新产品，对客户的需求把握能力极强。推动创新，加大研发投入，就要贴近市场需求，以市场需求的产品为中心，以产品的核心技术为重点，将技术优势转化为产品优势，将科技创新成果转化为商品，实现企业研发投入的回报，实现企业创新实力的效益见证。
　　在第三次创业起始年和实现公司跨越式发展的关键之年，我们深知创新能力如何、创新成果多少与公司未来的发展息息相关，我们将不断地把创新的血液注入到许继充满活力的肌体中，为许继生命的强盛供好给养。
　　强化管理，以风险管控保障稳定发展
　　李总在总结讲话中着重指出要抓好风险管控能力建设，提高风险意识，既要加强应收账款管理，做好合同的风险防范工作，又要关注安全风险，即产品质量安全和人员安全。
　　内控和风险管理作为企业发展战略和执行过程中非常核心、非常重要的组成部分之一，决定了企业应对风险的能力，直接关系着企业的发展命运。加强企业风险管控能力，是促进企业加强内部管理，防范重大风险，实现可持续发展的必然要求，更是企业参与国际竞争应对挑战的必然选择。企业只有不断强化内控、防范风险，才能保证自己立于不败之地。其中，做好应收账款的管理工作，直接影响到企业的支付能力、偿债能力和周转能力。
　　公司作为电力装备行业的骨干企业，就需要在经营管理过程中深入践行安全是电力行业的永恒主题，认识到安全工作是各项工作的基础，也是重中之重。安全生产工作关系到改革、发展、稳定的大局，关系到资产安全和企业生存，关系到职工生命安全和身体健康。安全工作得之于严，失之于宽，我们必须将安全措施落实到每一个步骤、细化到每一道工序、分解到每一个动作，建立起一套完整的安全管理体系，实现有效的闭环管理。安全防范工作必须要确保在人员上不留死角，在时间上不留空挡，在环节上不发生“短路”，在合力上不打折扣，权力层层有、任务个个担、责任人人负。
　　上半年，公司订货稳步增长，净利润显著攀升，科研项目完成良好，技改项目进展顺利，管理项目稳步推进，各个领域捷报频传、各项指标让人欣慰。下半年要在继续深入贯彻“抢机遇、掘市场、精管理、猛发展”经营方针的基础上，不断做好研发创新管理工作和风险防范工作，保证公司实现稳定有效的持续发展、跨越式发展，为公司的第三次创业发展开好头，打好基础。
　　下半年，我们每一位许继人都将以“等不得”的紧迫感、“歇不得”的危机感和“慢不得”的使命感投身企业稳步跨越的进程中，以“所当者破，所击者服”的豪气迎难而上、奋发图强，不断开拓公司未来发展的新局面。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（宣传部 陈璇）