在河南许昌，许继大道是这个城市最为宽阔的道路之一，令所有的拜访者都能轻易找到。许继集团大楼、厂房、营销大楼、国家电力电子系统产业园……走在许继大道上，目光所及之处布满着许继集团的产业。
　　经过30多年的发展，许继从单一生产继电器的机械加工小厂，发展成为拥有2家上市公司、2家金融机构、8家中外（港）合资公司等21个子（分）公司，以电力装备制造为主的国有控股的大型企业集团。
　　许继是中国电力装备行业中品种最全、规格最多、配套能力最强、产业链最完整的专业生产企业，产品包括变压器为代表的一次设备，电厂保护及自动化、电网调度、变电站自动化、配电网自动化等二次设备，国内综合市场占有率在30％以上。
　　成本考验
　　1970年，许继集团的前身许昌继电器厂从黑龙江迁至河南许昌。自1996年底组建集团后，许继获得了高速成长。1997年，“许继电气”在深交所挂牌上市，2001年，许继集团成功受让“天宇电气”46%的国家股。
　　但2001年以后，受行业竞争加剧、原料价格上涨的影响，国内同行业的主要上市公司纷纷出现盈利能力下滑的现象，许继也难免受到波及。
　　以许继主营业务之一的变压器为例，冷轧取向硅钢片是生产干式变压器的主要原材料，约占其原材料成本的40~45%左右。2004年三季度，硅钢片价格迅猛上涨，造成许继变压器公司的干式变压器产品毛利率从2003年的29%下降到2004年中期的14.5%，盈利情况也从2003年的3078万元下降到2004年亏损275万元。
　　外部环境的快速变化，使身为上市公司的许继感受到巨大的压力。公司必须从各方面加强企业管理、降低生产成本、提高抗风险能力和盈利水平。
　　由于产品线覆盖面广，许继集团按产品实行事业部的管理体制，各事业部之间形成了产品供应链。同其他电力设备公司一样，许继的生产形态也是按订单生产，但是事业部的管理体制下，许继在成本核算中有三个问题日渐凸现：第一，各产品事业部独立核算，无法准确计算各事业部产品成本，内部定价没有依据；第二，无法按订单计算成本，订单损益难以确定，难以为新订单报价提供参考标准；第三，费用、成本缺乏管控。
　　“2002年，许继电气结构公司的某款产品供应给其他事业部的内部结算价格为4600元，我们后来在沿海地区考察发现，同类产品的市场报价只是2600元左右。”许继电气成本科科长刘文欣回忆说，由于各事业部基本上都采用利润加成的内部转让定价方法，同时各分厂都以车间半成品转入价格作为本厂的直接材料，这样在无形中就造成各分厂和总厂的成本虚增和利润虚减。“这也是保护及自动化事业部直接材料一直居高不下的重要原因。”
　　刘文欣认为，对于机构繁多、人员庞大的制造型集团公司来说，费用管控尤为重要。但在传统成本管理方法中，制造费用和直接人工归集后再分配到产品上，无法计算到订单，使得合同盈利能力不清晰。“我们对自己的产品成本都搞不清楚，销售报价就很迷茫，可能只是参考了其他厂商的价格，没有内部成本数据的支撑。”
　　同时，各事业部研发费用、非生产性人员所发生的费用只能统一计入期间费用，造成了成本的失真。在这样的核算方法下，费用不能准确计入对应的产品和部门，管控无法落实，直接导致了各级人员成本意识的薄弱。
　　借助“外脑”
　　从2001年开始，许继正式与上海财经大学合作，探索企业应用ABC成本理论实施作业成本法项目的可行性。在此期间，上海财经大学与许继公司的成本科联合进行了大量的基础调研和方案编制工作，2002年5月，许继的作业成本法项目方案最终定稿，并决定在许继电气保护及自动化事业部进行试点。
　　此时，由于金蝶K/3 ERP系统在许继集团的成功实施，许继开始与金蝶公司商讨进行作业成本法项目的合作，并于2002年7月签署了二次合作协议。自此，许继与上海财大、金蝶公司形成三方同盟，成为中国所有上市公司中实施作业成本法的先行者。
　　在许继电气保护及自动化事业部的传统产品成本中，材料成本约占总成本的90%，材料成本数据的准确性是保证成本准确的重要因素。考虑材料成本数据的重要性，以及企业仓存物料品种多、业务繁重，实施难度大的特点，许继制定了“首先进行仓存管理系统实施，保证作业成本法系统实施前，存货核算系统稳定运行”的策略，从9月中旬开始了仓存系统的实施和启用工作。
　　2002年10月，系统代码编写工作按计划完成，在三方协商一致的情况下，制定了《ABC系统实施集成方案》。到11月末，成本系统试运行时，仓存系统已经运行3个月，大量的问题在这阶段进行了处理，有效保证了成本系统的实施需要，也保证了项目计划的顺利推进。12月，上海财大、金蝶公司、许继项目组成员共同对系统运算数据进行了手工核对和分析，结果表明ABC成本软件所计算的数据准确、系统功能总体上满足需求，实施效果得到认可。
　　2003年，作业成本法开始在事业部的各个产品线全面推行。2004年，自动化生产线管理人员分作业中心来控制成本费用的发生，根据标准作业成本、作业预算来控制各种资源的耗费，在销售量增长一倍的基础下，实现了制造费用降低一个百分点的收益。
　　“现在，事业部所支出的各项费用我们都能很清晰地知道它的去向。”刘文欣说，许继电气结构公司原来内部定价4600元的那款产品，在保证合理利润的前提下已经把价格降低到2600元，大大提高了销售人员的积极性。“现在结构公司的很多产品在外部市场也具备了竞争力，对外的销售额从2000万增长到亿元以上。”
　　目前，许继电气保护及自动化事业部以作业实际成本为参考，结合工程预算体系，制定各作业中心在某产量下的标准成本，进而对费用进行管控。同时，作业成本核算数据作为绩效考核的基础，已深入应用到事业部整个价值链。刘文欣说：“我们希望在事业部成功应用的基础上，将作业成本在全集团推广。”
　　开始收获
　　在许继总经理办公室的门口，一块“贵广二工程指挥部”的门牌异常醒目。“以贵广二为标志，许继的直流输电产品到了一个收获期。”许继电气财务处处长方银亮表示，中国已经是世界上最大的直流输电装备需求市场。按照规划，我国在2020 年前共有25条直流项目建设，2011 年前规划投产项目共有10 条，预计许继的市场份额将接近50%。“国家对直流工程的扩大化政策，对于许继的未来具有战略性意义。”
　　由于具备了良好的内部管理基础，许继的产品在市场上的竞争力日渐增强，利好消息不断出现。
　　2005年5月，在国家第一个“以中方为主”建设的“贵广二回超高压直流输电工程”招标中，许继顺利中标全套控制保护设备和部分换流阀设备合同，总额达6．57亿元，创下我国电力系统二次保护订单新高。在该项目中许继与南方电网超高压输变电公司签订的成套控制保护设备的合同金额为2.3 亿元，标志着许继已经成为国内首家可以成套生产直流阀和控制保护装备的厂家，国内第二个直流换流阀国产化基地正式启动。
　　在高端市场，举世瞩目的长江三峡右岸电站10套72万千瓦特大发变组保护设备招标中，许继成为提供全套发变组继电保护产品及其附属设备的唯一供应厂家。6年前，三峡工程左岸的14台机组，从大型发电机到变压器保护及自动化项目全部被国外厂商垄断，许继的出现终于打破了大型发电机保护及自动化项目长期被国外厂商垄断的局面。
此外，在保护自动化、城网、发电等领域，许继也取得了令人瞩目的发展。
　　“对于前两年受影响较大的变压器业务，我们和武汉钢铁公司签署了一个直供协议，”方银亮表示，“从05年底乃至今年的冷轧取向硅钢片的价格都比较稳定，公司变压器业务的毛利率从06年开始回升。”许继的变压器业务在2005年已经重新实现了728万元的盈利，并且利润贡献稳定增长。（来源：IT168解决方案2010-1-27）

　　1月16日上午，位于东城区魏武大道与汇文路交叉口的许继集团东城区住宅小区项目举行奠基仪式，标志着许继集团“两园两基地” （风电产业园、智能电表园，研发基地、住宅基地）建设迈出了新的一步。市领导毛万春、王金怀、杨献波、张宗保、赫连锡典、孟德善参加奠基仪式。
　　随着中原电气谷核心区的快速发展和许继集团整个产业重心的东移，特别是一些重大高科技项目先后在许昌新区落户及后期许继总部的东迁，全球将有一大批优秀人才陆续来到许昌加盟许继。为给他们提供优美的生活居住环境，在市委、市政府及东城区的大力支持下，许继集团正式启动了东城区住宅小区建设项目，为吸引和留住高档人才奠定基础。该项目占地共617亩，建设面积90万平方米，建设住宅6500套，总投资达30亿元，入住人口可达到25000人，计划5年内全部建设完毕。整个住宅小区内设有大型综合商业机构、步行购物街、高档次公寓、幼儿园、社区医疗等相关综合配套设施。项目建成后，将成为许昌市乃至河南省少有的超大型高档社区，与周边的石武高铁客运站、新郑国际机场许昌异地航站楼、中心汽车站、郑许轻轨、三国主题公园浑然一体，形成许昌新的城市中心和高层次人才的聚集区。
　　市委常委、副市长张宗保在致辞中对许继集团东城区住宅小区开工建设表示祝贺。他指出，许继集团东城区住宅小区项目是许继集团“两园两基地”的重要组成部分，也是市委、市政府加快新区建设的具体举措，更是激励广大企业职工安心创业的民心工程。为确保该项目早日开工，东城区在项目前期征地、拆迁中做了大量工作，付出了艰辛努力，项目所在地广大干部群众识大体、顾大局，舍大家、顾大家，体现了高度的责任感和主人翁意识，为项目的顺利开工奠基提供了强有力支持。项目的开工建设，对于加快城市建设、提升城市品位、带动项目入驻、推动许昌新区发展具有十分重要的意义。项目建成后，将有效解决中原电气谷企业职工住宿问题，成为许昌新区建设的又一个新亮点。东城区和市直有关部门要牢固树立“企业至上”和“为政之要、贵在落实”的思想理念，强化服务意识，以提高执行力为保障，进一步转变作风，提升效能，积极帮助企业协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，全力为项目建设提供一流服务。辖区广大群众要始终从大局出发，全心全意支持项目建设，打造最优良的施工环境。项目建设单位要把工程质量放在第一位，周密组织、科学管理，强化安全生产，打造精品工程、优质工程，确保项目按时竣工、交付使用。
　　仪式最后，毛万春等市领导共同为工程开工培土奠基。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（新闻来源：2010-1-19许昌日报 记者 王纪霞）

        本报讯 （记者尹江勇）1月11日，中共中央、国务院隆重举行国家科学技术奖励大会，在这场国家科技领域最高级别盛会中，我省收获空前：2009年全国评出的282项科技进步奖中，我省获得25项（其中通用项目20项，专用项目5项），包括1 项科技进步奖特等奖（全国共3项），3项科技进步奖一等奖（全国共17项），21项科技进步奖二等奖。这是近年来我省加快建设创新型河南，着力构建自主创新体系等一系列战略举措所取得的标志性成果。
        在20项通用项目中，由中国石化集团洛阳石油化工工程公司徐又春等完成的“石脑油催化重整成套技术的开发与应用”项目和由许继集团有限公司姚致清等完成的“超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化”项目双双喜获国家科技进步奖一等奖。
        通过“石脑油催化重整成套技术的开发与应用”项目，研发出我国具有自主知识产权的石脑油连续重整成套技术，打破了外国垄断。这项技术的突破标志我国实现了炼油技术国产化。
        通过“超高压直流输电重大成套技术装备开发及产业化”项目，研发出超高压直流输电关键技术，打破了外国垄断，建立起国家直流输电成套设备技术标准体系。
        同样值得庆贺的是，河南平安种业有限公司吕平安以其完成的“高产优质广适强抗倒小麦新品种豫麦49号、豫麦49-198选育与应用”项目获得国家农民技术创新奖。吕平安是我省第3个获此殊荣的农民科学家。
        数据显示，此次我省获奖的25个项目中，工业项目达到15项，有力证明了我省工业领域科技实力的迅速崛起。农业项目为10项，进一步巩固了河南作为农业科技强省的地位。
                                                                                                                                                2010年01月12日《河南日报》1版

        本报讯  （记者  李春霞）在这寒冷的日子里，从许继集团传来了令人振奋的消息：刚刚过去的2009年，许继集团销售收入预计突破100亿元，有望成为许昌市首个销售收入超百亿元企业。1月5日上午，许昌市长李亚，市委常委、常务副市长杨献波，许昌副市长郑传德前往许继集团，与大家共同盘点、收获2009年，展望、谋划2010年。李亚勉励企业干部职工，在新的一年抓住机遇，强化运作，当好示范，坚持创新，注重谋划，保持好的态势，实现持续发展。
        冒着严寒，李亚一行先后前往中原电气谷许继风电产业园、许继电气城智能中压开关项目现场察看了项目建设情况。风电产业园风电整机生产线上，“巨型”的风电主机正在进行调试试验。从2009年4月项目开工到样机下线仅用了240天。李亚高兴地说，8个月前这里还是一片空地，8个月后这里已经建起了现代化的厂房，诞生了全国第一台“电网友好型”风电整机，这是一个了不起的速度，是“许继速度”！位于许继电气城的智能中压开关项目4万平方米钢结构厂房主体已经完工，将于3月份投产，达产后年新增销售收入30亿元。
        2009年，许继集团迎来了战略重组后的第一个发展年头，同时也面临着金融危机的持续影响。面对这一切，许继集团上下坚定信心，快速出击，通过抓重组、抓项目、抓管理、抓市场，实现了企业快速发展：全年实现销售收入预计突破100亿元(含税)，较上年同期增长25%；累计实现利润总额8亿元，在许昌本地上缴税金5亿元。
        李亚在调研时，对许继集团2009年的发展给予了充分肯定，并代表市委、市政府对许继集团销售收入超百亿元表示热烈祝贺。
        李亚指出，2010年对许昌讲是关键的一年，对许继集团的发展来讲，也至关重要。就许继集团在2010年如何保持好的态势、实现持续发展，李亚提出五点要求。
        一要抓住机遇，保持持续较快发展。要抓住国际经济形势回升的机遇，抓住国家继续实施积极的财政、货币政策的机遇，抓住国家加大对新能源、高速铁路、轨道交通等基础设施投入的机遇，利用好省委常委会批复建设许昌新区带来的巨大政策空间、环境空间、容量空间，立足企业多年来打下的良好发展基础，明确目标，加压奋进，实现新的发展。
        二要重在运作，加快项目建设进度。继续把项目抓在手上，力求加快建设进度、加大年度投资力度、及早达产收效。风电整机、智能中压开关两个在建项目要尽快竣工投产，形成生产能力；新谋划项目要定出时间节点、强力推进实施，力争及早开工；借助与国网、平安合作的契机，谋划、贮备、推出一些重大项目，不断扩展许继主导产业链条。
        三要当好示范，在电气谷建设中真正发挥支撑作用。中原电气谷因许继而生，更要因许继而兴。在中原电气谷建设上许继要充分发挥示范作用、骨干作用、支撑作用。要在产业集聚上，在研发创新上，在服务地方经济发展上，在推进低碳经济、节能减排上，在中原电气谷2010年“1452”项目(一个中心、四个园区、五条道路、20个产业发展项目)的实施上当好示范。
        四要坚持创新，不断增强企业核心竞争力。倾力做好智能电网、风电产品、电力开关、直流国产化、电能仪表等方面的研究开发，不断抢占市场，不断赢得发展空间；继续实施好承担的省重大科技专项；继续做好人才培养，特别是领军团队、领军人才的培养。
        五要注重谋划，寻求更大发展空间。在企业整体战略谋划上，要根据当前国际、国内产业政策和大的发展趋势，在做好电力电子产业的同时，力争在新能源上占有更大市场份额；要围绕主导产业链条谋划地铁、轨道交通项目。在企业战略布局上，要在巩固国内市场基础上，积极走出去，抢占国际市场，抢占同行业国际领先地位。
        杨献波、郑传德也对许继集团2010年的发展提出了期望和要求。
                                                                                                                                                       ——《许昌日报》1版  2010-1-6