本报上海7月8日电 记者李予阳 李治国报道：7月8日，向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程竣工投产。

        向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程，是我国自主研发、自主设计和自主建设的，是世界上电压等级最高、输送容量最大、送电距离最远、技术水平最先进的直流输电工程，也是我国能源领域取得的世界级创新成果，代表了当今世界高压直流输电技术的最高水平。

        向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程承担着金沙江下游大型水电基地的送出任务，起于四川宜宾复龙换流站，止于上海奉贤换流站，线路全长1907公里。工程额定电压±800千伏，额定电流4000安培，额定输送功率640万千瓦，最大连续输送功率720万千瓦。据了解，特高压直流输电示范工程投运后，每年可向上海输送320亿千瓦时的清洁电能，最大输送功率约占上海高峰负荷的三分之一，可节省原煤1500万吨，减排二氧化碳超过3000万吨。

      上图 7月8日，工作人员在四川宜宾复龙换流站内巡视。当日，四川向家坝至上海±800千伏特高压直流输电工程正式投入运营。曾 朗摄（新华社发）

                                                                                                                 2010年7月9日《经济日报》1版

        7月3日，向家坝—上海±800千伏特高压直流输电示范工程启动试运行。

        工程启动试运行电视会议听取了特高压建设部关于工程建设和调试、试运行工作计划，调度计划和方式安排，以及设备运行保障措施等情况的汇报。
        向上工程是目前世界上电压等级最高、输送距离最远、输送容量最大、技术水平最先进的特高压直流输电工程。自启动工程调试工作以来，建设、调度、调试和运行单位密切配合，按照分站、分区域、分阶段、全面严格考核的原则，完成了实验室联调项目2200项、现场分系统调试2万余项，站系统调试147项和系统调试12大类591项，所有设备均经过了长时全压带电考核，每个通流设备均通过了4小时额定负荷后再加2小时1.1倍过负荷的严格大负荷试验。
        7月2日，工程顺利通过了各项短路试验。调试结果表明，工程完全实现了预期的设计功能和建设目标，特高压系统技术和设备能力得到了验证和确认。
        国家电网公司副总经理、向上工程启动验收委员会副主任委员、启动验收现场指挥部指挥长郑宝森代表启委会宣布，同意特高压直流示范工程按计划投入试运行。他充分肯定了工程建设调试工作，认为工程建设质量优良，通过了严格试验考核，生产准备工作扎实，工程建设调试任务全面完成，具备试运行条件。他同时要求抓紧完成工程相关消缺工作，做好试运行和运行保障支持工作，以及基建和生产的交接配合，确保示范工程试运行一次成功和长期安全稳定运行。（来源：英大网）

         拼搏贯穿40年，
         创新成就40年，
         激情跨越40年，
         追求一流40年。

        创办于上世纪70年代的许继集团即将迎来40周年诞辰庆典。40年来，特别是改革开放以来，许继满怀激情，顽强拼搏，不断创新，追求一流，从许昌走向河南，从河南走向全国，从中国走向世界，从一个年销售收入不到50万元的小厂快速成长为超过百亿元的中国综合配套能力最强、最具竞争力的电力装备制造商和系统集成商，不仅为加快我国重大装备国产化进程、推动国家能源战略实施、提升电力工业的整体运行水平做出了重要贡献，而且为人类电力建设历史不断书写新的篇章。
       “什么是一流？”
　   “就是我们要做得比别人好，在我们业界、同行、同岗位里比较，我们要比别人优秀。
　　这个比较的范围，不是许昌，不是河南，不是全中国，而是全世界。”许继集团总裁、党委书记李富生近日在接受记者采访时这样回答。
　　实施产品领先战略   创造一流科技产品
        许继集团的前身是黑龙江阿城继电器厂，1970年按三线建设布点分迁至河南许昌，成立了许昌继电器厂。李富生介绍说，“我们是一个制造和服务企业，我们许继赖以生存的、我们的看家本领，就是产品。把产品做优、做精，是我们的根本。”
　　40年来，许继坚持实施产品领先战略，把技术创新和产品创新放在第一位，每年坚持把销售收入的6%作为新产品的科研投入，以“产、学、研”和“自主开发、联合设计、引进吸收再创新”两个三结合为主线，并于本世纪初，在全国率先实行了集成化科研管理模式，对传统的科研流程进行了彻底变革，形成了以核心技术平台为支撑的专业化、流程化、标准化、团队化、扁平化的科研组织架构，大幅度提高了新产品研发质量和效率。40年来，许继在我国乃至世界电力装备发展史上创造了一个又一个 “第一”：
　　我国第一代嵌入式系列继电器；我国第一条 500kV超高压输电线路保护；我国第一套微机型保护装置；我国第一套核电站(秦山核电站)机组保护装置；我国第一套大容量静态无功发生器（STATCOM）;我国第一套自主化1.5MW风力发电机组主控系统；我国第一套2.0MW “电网友好型”风力发电机组；我国第一套用于高速铁路的自动过分相开关；我国第一套用于高速铁路的动车段的AT所；我国第一条以中方为主的贵广Ⅱ回直流工程控制保护及换流阀设备；世界上第一套±800kV、500万千瓦特高压直流输电控制保护系统；世界上第一套±800kV、640万千瓦，创输送容量最大、输送距离最长等十八项世界纪录的直流输电控制保护系统；世界上第一个±800kV、3125A光控换流阀组件；世界上第一个±800kV、4000A电控换流阀组件；世界上第一个输送容量最大、电压等级最高的背靠背直流工程的控制保护和换流阀系统；世界上规模最大、技术最先进、专业化的数模一体化特高压试验研究中心；……经过40年的发展，许继形成了六大产业结构、300余种产品，覆盖发电、输电、配电、用电等电力系统各个环节，横跨一二次、高中压、交直流装备领域，应用于电力、石化、煤炭、水利、环保、航天、轨道交通、海运等行业。举世闻名的三峡工程、秦山核电、云广特高压直流、向上特高压直流、郑西高铁、武广高铁、京津专线、合武高铁、西气东输、南水北调、奥运鸟巢、上海世博会等国家重大工程，都有许继提供的关键成套设备产品。
　　目前，许继拥有两家行业归口所、两家国家检测中心、三个研究中心、一个实验室、三个国际标委会秘书处、一个国际标委会主席。北京、上海、珠海、哈尔滨、福州、许昌等地都有许继设立的研发中心。
　　许继通过自主创新、引进国外高端技术，坚持在消化吸收的基础上实现再创新、集成创新，建立了自身独立的技术创新体系，掌握了具有自主知识产权的核心技术与关键技术。截至2009年底许继拥有专利234项，其中发明专利81项；拥有软件著作权15项；主持参与制定的国家标准40项，行业标准87项，逐步摆脱了我国在电力高端市场和重大装备中对国外技术和产品长期依赖的局面，先后获得首届“中国工业大奖”、“创新型企业”、“国家科技进步一等奖”、“最具影响力品牌”、“2005年—2009年（连续5年）输配电及控制设备制造行业排头兵”等国家和行业200多项殊荣。
        构建员工成长通道   造就一流人才队伍
        员工是企业最核心的宝贵财产，是企业成长壮大的主体。“许继40年的发展史是一流产品的创造史，也是许继人的奋斗史”。李富生说，从创业初期的老一代许继人，住干店、人拉肩扛装设备、当年搬迁、当年生产、当年科研、生产出中国第一代具有完全自主产权的继电器，奠定了许继几十年的辉煌发展；到改革开放，许继人团队协作、夜以继日联合攻关800、8000微机保护及自动化产品，300天引进、建设、生产出干式变压器；到今天许继人20天开发出智能电表，60天干出自动过分相开关，240天建厂、开发、生产风力发电机，不到一年时间开发出智能变电站，一年半时间完成世界首条特高压直流工程的控制保护和换流阀，无不展示出许继人的拼搏奋斗精神。
　　一流的员工需要一流的企业来培育，一流的企业造就一流的员工。长期以来，许继坚持以员工为本，采取多种措施关爱员工，让员工与企业一起成长。2008年，许继启动了“构建员工成长通道项目”，更加注重员工素质和能力的提升。提出，到2012年培养和造就一批不少于3000人的专家队伍，人均销售收入超过150万元，人均利润达到15万元，让员工共享公司发展成果，人均收入大幅提升，生活质量显著提高。
　　引进人才、爱惜人才是许继的优良传统。建厂之初，第一任厂长杨显明，当时在知识分子是“臭老九”不吃香的时候，就把众多人才聚集在许昌，成立了许昌继电器研究所，开发了中国第一代继电保护装置。以王纪年为首的第二届领导班子，更是把人才放在战略发展的高度来抓，求才、选才、爱才、育才、识才、重才，形成了一支支撑企业发展的优秀人才队伍。2009年，虽然受到金融危机的影响，但许继并没有像某些企业那样选择裁员降薪，而是一方面加强所需人才的招聘，新进应届毕业生400多人，社会招聘人员1735人，引进高端人才6名；另一方面稳步提高员工的工资待遇，2009年工资总额比2008年大幅度增长。
　　为了实现关爱员工常态化、制度化，2009年9月，许继制定并开始实施《关爱员工三十条》，涉及员工婚丧嫁娶、生老病死等各个方面。记者特别注意到，许继所说的“员工”不只是“在职职工”、“新员工”，还包括“离退休职工”、“在职职工直系亲属”，父母、岳父岳母、公公婆婆等等。《关爱员工三十条》的实施，能够让企业的每位员工真切感受到许继的关心和关爱，切实享受到企业改革发展的成果，营造宽松的工作环境，构建和谐的劳动关系，增强企业的凝聚力和员工对公司的忠诚度，从而充分调动全体员工的工作积极性，激发员工奋力拼搏，自觉为实现公司提出的新的发展目标贡献自己的聪明才智。
　　实现八大转变   打造一流管理团队
        管理是企业发展的基础，也是企业永恒的主题。科学的管理是企业所有经营活动的支柱。40年来，许继根据外部经营环境的变化和企业内部发展的需要，坚持管理创新，逐步形成了以员工成长为主线的人力资源管理、以国家发展为己任的科技研发管理、以精益生产为标准的产品质量管理、以盈利为导向的全面预算财务管理、以客户为中心一体化市场营销管理、以优化流程为方向的信息管理等系统的管理体系，为企业快速、持续的发展奠定了基础。
　　进入2008年，许继明确提出了“5年成为国内一流电力装备制造商和系统集成商，10年成为国际一流电力装备制造商和系统集成商”的发展目标。公司的主要竞争环境也将由国内竞争转向国际竞争。“通俗地讲，我们竞争的舞台是‘奥运会’，不是‘全运会’和‘亚运会’。我们在很多领域就是直接与ABB、西门子这样的跨国集团展开竞争。”李富生说，在“奥运”赛场上的比赛是综合的，许继的产品要做到无可挑剔，充分满足客户的需求。要做到这一点，人力资源管理、研发管理、质量管理、财务管理、市场营销管理、业绩考核管理等各个方面都必须达到一流。
　　“40年来，虽然我们和过去比有了很大的进步和发展，但是我们与国际、国内一流公司相比还存在很大差距和不足。”李富生坦诚地告诉记者，“我们的很多业务都是刚刚起步，但却遇到非常强大的竞争和挑战。更为明显的是，我们的管理和国际、国内一流公司相比差距还相当巨大。”
　　差距是动力，也是方向。“一流的公司必须拥有一流的管理。”为此，许继提出了八大转变，即从规模到效益的转变、从多元化经营到聚焦核心业务的转变、从产品竞争到公司竞争的转变、从单纯对产品创新到对客户创新的转变、从以企业为中心的运营到以客户需求流程为中心运营的转变、从产品驱动型商业模式到解决方案驱动型商业模式的转变、从单打独斗向团队协作转变、从粗放管理到精细化管理的转变。李富生告诉记者，“新时期我们的工作重点主要是全面提升企业的管理水平”。
　　为了提升企业管理水平，今年3月31日许继下发了《许继集团2010年“金苹果”活动方案》的通知，启动了针对高、中、基层管理者的“金苹果”活动。两个月来，通过专题研讨、网络学习、读书会、专题授课等形式，营造全员学习氛围，建立学习型组织。“金苹果”活动立足本职，贴近业务，实现内生经验的挖掘和发扬，促进管理部门和专业管理领域业务精细化，对提升管理者的领导力、管理技能、综合素养和辅导下属的能力，进而打造一流的管理团队发挥着积极的影响。
　　不断解放思想   建设一流企业制度
        许继40年的发展史也是改革开放、思想解放的历史。李富生在《许继集团2008—2012年五年发展工作报告》中指出：“中国的发展靠的是改革开放，各个省、市的发展靠的也是改革开放，许继的发展也是靠改革开放，靠的是思想的解放。我们绝不能因循守旧，要不断地解放思想，不断地进行改革创新，不断地快速发展。”
　　早在1985年，为了摆脱计划经济体制的羁绊，许继率先在全国实行“干部、人事、分配”三项制度改革，建立了“干部能上能下”、“员工能进能出”、“收入能增能减”的新机制，为企业的快速发展注入了勃勃生机。正因为如此，1999年许继被中宣部、国家经贸委等五部委推荐为五大重点宣传企业之一。
　　2008年，美国次贷危机引发了世界范围内的金融危机，给中国经济的发展带来严重影响。许继也面临前所未有的生存危机与巨大挑战。
　　面对严峻的形势，许继继续解放思想，化危机为机遇，将2008年变成“轰轰烈烈变革的一年”，推出了股权结构、产品结构、组织结构、干部队伍、战略管控体系和思想观念等六大变革。其中，股权结构变革是核心。许继通过引进战略投资者，成为中国平安全资子公司。中国平安为许继注入了大量的发展资金，许继资金状况得以彻底解决，为企业的长远发展提供了强有力的保障。
　　2009年，许继战略重组再续新篇。7月17日，经河南省政府同意，国家电网公司下属的中国电科院与平安信托、许继集团三方在北京签署了《合作框架协议》。按照协议，中国电科院拟以其下属公司股权向许继集团增资，从而持有许继集团60%的股权。该事项获批后，国家电网公司、中国电科院将分别成为许继集团实际控制人、控股股东，平安信托将持有许继集团40%股权。许继在获得中国平安资金支持的同时，又获得了市场支持和技术支持。
　　许继成功引进战略投资者，特别是引进中国平安，所有制性质由国有转变为非国有，这在许继发展史上具有里程碑的意义。中国平安给许继带来的不只是资金，更重要的是新的企业制度。原来许继是国有企业，政府完全委托经营管理层，经营管理层和董事会是一班人马，自己决策自己执行；监事会也是自己人，监督主体与客体同一化，监督也难免形同虚设。中国平安进入许继后，首先完善了公司治理结构，形成了董事会、监事会、经营层三权制衡的新的管理体制。这就为许继全面参与国际竞争、成为国际一流公司奠定了牢固的现代企业制度的基础。
　　资金、市场、技术和新制度，为许继“第三次创业”铺平了道路。2009年，许继实现销售收入100.12亿元，较上年增长了25%；实现利润总额8.01亿元，较上年增长了23.2%，各项经营指标创历史最好水平。今年上半年，许继销售收入比去年同比增长16%，利润同比增长18%，继续保持着又好又快的发展态势。
　　牢记新的使命   形成一流企业文化
        企业文化是企业生存与发展的灵魂。许继在长期发展的过程中培育、形成了内涵丰富、与时俱进、独具特色的企业文化。建厂时期，为了支援国家建设，与时间赛跑，提出的口号是“边建设，边生产，当年不吃基建饭”。到了20世纪80年代，许继提出了“质量第一，用户至上”的企业宗旨和“理想、纪律、勤奋、向上”的企业精神。90年代末，为了迎接新世纪的挑战，许继发布了《许继使命宣言》。提出，许继的使命是：让我们的客户充分享受高可靠性、高科技的装备；许继的价值观是：岗位职业化；许继的发展目标是：在中国电力装备行业做到最优、最强、最大。进入21世纪，许继又提出了“合力”文化，并把合力文化作为新时期许继企业文化的核心价值。
　　近年来，为了实现“5年国内一流，10年国际一流”新的发展目标，站在第三次创业的起点上，许继企业文化的内涵又得到进一步升华，正在形成“新许继”的价值观。
　　一、不断超越，追求一流。“志当存高远。我们的战略目标已经非常明确，这就要求我们所有的员工必须肩负起一流的责任、一流的使命。”没有一流的员工，就不可能有一流的产品、一流的人才、一流的管理、一流的制度和一流的文化。李富生说，这个比较范围不能仅局限于我们的内部，而是要在国际上、社会上比。从事技术的要和国际上同类专家和客户的专家比，从事专业管理的要和国内、国际上优秀企业的同行比，从事生产的要和业界的标杆比。“天生我才必有用。”李富生说，“我从来就不相信我们许继人比别人差，我始终相信别人能做的事，我们同样可以做到。只要我们许继人是一流的，我们许继就能成为一流的企业。”
　　二、牢记使命，担当责任。许继要成为一流的公司，就必须是一个高度负责任的公司，有一支高度负责任的团队，只有这样才能在市场上站稳脚跟，才能赢得社会公众的信赖和尊敬。一是让股东满意，就是要为股东提供最丰厚的回报；二是让客户满意，就是要为客户提供一流的产品和服务；三是让员工满意，就是要为员工提供事业的平台、良好的工作环境与合理的报酬；四是让社会满意，就是要照章纳税，要善待合作伙伴、供应商、股民，要节约资源保护环境，要热心公益事业，为社区发展做贡献。要做到这四点，前提是敬业，全心全意完成自己的本职工作，用心做好每一件事，并且从内心意识到做好本职工作是一种使命，要对自己的过错感到惭愧。
　　三、尊重财富，创造价值。财富是人类赖以生存的基础，是国家实力的象征，是社会进步的标志。企业存在的价值就是创造财富。“股东把财富委托给我们，我们要尊重财富；尊重财富最好的方法就是去创造财富。”李富生说，衡量我们所有活动有没有意义的惟一标准就是能不能带来价值的创造。我们开办一家公司、开一次会、出一次差、走访一次客户等等，都要看有没有价值的创造。许继讲价值创造不唯学历、不唯资历，只关注到底你为公司创造了多少财富，为公司带来了多少现金回报。“现金为王”是一个公司生存的根本。任何一家公司都不能违背价值创造这个规律。
　　四、和谐共处，合作多赢。在今天全球化、国际化、市场化的现实环境中，每一个国家、每一个组织、每一个人都是相互依存的，都不能独善其身，都必须具有和谐共处的意识，具有合作多赢的观念才能生存。合作分为两个方面：一方面是内部合作。许继将“合作”制度化，引入到考核机制、管理机制的变革上来，将利益相关的部门进行捆绑考核，一方任务完不成，相关方都要跟着承担相应的责任。另一方面是外部合作。许继长期以来一直保持同ABB、西门子、德理施尔、微软、施耐德、东芝、日立等国际著名企业良好的合作伙伴关系。李富生说，“在新的时期，许继人更要立足高远，以更加宽大的胸怀，更加良好的合作心态、积极主动地与社会、政府、客户、供应商、合作伙伴、竞争对手等利益相关方形成战略联盟，整合全世界范围内方方面面的优秀资源，尽快将许继打造成国内外一流的电力装备制造商和系统集成商。”

                                                                                                  ——刊载于2010年6月7日《中国企业报》1版 记者 张来民/文

        本报讯 （记者孙中杰）6月1日，记者从河南许继电气集团获悉，由国家电网公司中国电力科学研究院发起的智能高压设备技术合作研究组织成立签字仪式近日在北京举行，许继电气总经理张新昌出席仪式并在合作协议上签字。

        据了解，智能电网的建设已经对智能高压设备提出迫切需求。为此，中国电科院、平高电气、特变电工、中国西电、天威保变、四方继保、清华大学、西安交大、宁波理工监测、许继电气10家单位共同组成了智能高压设备技术合作研究组织。该组织旨在加速推动智能高压设备研发工作，促进我国电力装备业的技术升级，充分发挥组织内部各单位的专业和技术优势，广泛开展技术交流与合作，从而保障智能电网建设需求。

        在该组织成立之前，许继电气在智能高压设备技术领域进行了一系列的探索和研究，先后研制出了智能断路器、智能刀闸、智能变压器等智能高压设备。虽然成果喜人，但由于这是一个崭新的技术领域，还没有统一的、成体系的技术成果和标准，所以研究工作遇到了很多阻力，也缺少大规模投产和运行的条件。智能高压设备合作组织的诞生，适时地解决了这些难题。

        该组织的目标就是在国际上率先完成智能高压设备技术体系和标准体系的建立，使我国拥有完全自主知识产权的智能高压设备技术和制造技术。该组织的产业各方均可独立或通过技术合作方式向我国智能电网提供具有国际领先水平的智能高压设备。许继集团加盟该组织，对于提高公司智能高压设备研发水平、更好地参与国家智能电网建设都具有重要的推动意义。

                                                                                                                                   2010-6-4 《中国质量报》